阿久津知洋・経歴

阿久津知洋さんの経歴を解説｜セブン-イレブン新社長の歩みを時系列で追う

2025年5月、国内最大手コンビニエンスストアであるセブン-イレブン・ジャパンの新社長に阿久津知洋氏が就任する予定となっています。阿久津氏は、長年にわたる現場経験を積み上げ、フランチャイズ加盟店支援から環境配慮型店舗の開発まで幅広い業務に携わってきた現場主義の実務家です。

本記事では、阿久津氏のこれまでのキャリアや学歴、人物像を丁寧に時系列で整理し、彼のリーダーシップがこれからのコンビニ業界にどのような影響を与えるかを展望します。

🎓 学歴と出身

• 生年月日：1970年12月7日（東京都出身とされる）

• 最終学歴：非公表ながら、社内外のインタビューから四年制大学卒業と推定される（商学部・経済学部系の可能性が高い）

• 就職活動の時期：1993年～94年ごろ、バブル崩壊直後の「就職氷河期」の入り口

🔍補足：大手コンビニチェーンでは、営業・開発部門において現場志向かつ高学歴志向の採用が強く、阿久津知洋氏もおそらく都市部の有名大学出身とみられています。

🧑‍💼 職歴（時系列）

📍 1994年：セブン-イレブン・ジャパン入社

• 社会人としてのキャリアをセブン-イレブン・ジャパンでスタート。

• 当初は**店舗指導員（OFC：オペレーション・フィールド・カウンセラー）**として、複数の加盟店運営をサポート。

• 早期から「現場第一」の信条を体現し、加盟店オーナーとの信頼関係構築に尽力。

📍 2000年代：マネジメント層への登用

• 店舗経営のノウハウに加え、売上分析・商品戦略にも精通。

• POSデータの活用による発注精度の向上、棚割り（フェイスコントロール）の最適化など、現場主導型のデジタル活用を推進。

• 首都圏の店舗群を統括するマネージャーへと昇進。

📍 2012年：西東京ゾーン・ゾーンマネジャー

• ゾーンマネジャーとして20～30店舗を束ね、地域特性に応じた戦略立案を担当。

• 災害時の店舗対応マニュアル整備や、問題となった24時間営業体制の見直しにも着手。

• 現場から吸い上げた声を本部に届ける「ボトムアップ型の改革提言」を積極的に行う。

📍 2021年9月：オペレーション本部 副本部長に就任

• 全国規模での店舗オペレーション改革をリード。

• 加盟店オーナーの高齢化・人手不足への支援策、新人オーナーへの研修制度強化、店舗スタッフの定着率向上など、人的課題の解決に尽力。

• コロナ禍においては、マスク・消毒液の供給管理など緊急対応にも注力。

📍 2023年3月：執行役員へ昇格（オペレーション本部 副本部長）

• 執行役員として経営戦略に本格的に参画。

• セルフレジ導入やキャッシュレス決済推進など、テクノロジーと接客現場の橋渡しを行う。

• 省力化・省人化と「ホスピタリティ」の両立に挑戦。

📍 2024年3月：建築設備本部長に異動

• 店舗の構造改革に着手。特に注目されたのは以下の2点：

  • 環境配慮型（サステナブル）店舗の開発

  • **木造店舗「福岡ももち店」**の立ち上げ（福岡市産材を使用した地域連携型プロジェクト）

📍 2025年5月（予定）：セブン-イレブン・ジャパン社長に就任

• 6年ぶりのトップ交代。現社長・永松文彦氏は会長へ。

• 社長就任後は、以下の重点施策が予想される：

  • 値上げへの消費者対応戦略

  • フランチャイズ支援体制の再構築

  • 中食・冷凍食品など非来店型流通の強化

👁️‍🗨️ 阿久津知洋の経営哲学と人物像

💬 1. 「現場こそがセブンの原点」

阿久津知洋氏は現場出身のたたき上げ。現在でもデスクワークよりも実店舗に足を運び、加盟店の空気を読むことを何より大切にしています。加盟店主の信頼が厚く、かつて「加盟店と本部は家族」と語ったこともあるとのこと。

💬 2. 静かなる実行者タイプ

派手なスピーチやメディア露出は多くないが、戦略よりも実行力を重視するタイプとされる。実際、社内では「縁の下の力持ち」としての評価が高く、調整力にも優れる。

💬 3. 持続可能性（サステナビリティ）への深い関心

設備本部長時代には「脱・使い捨て文化」を意識し、リユース容器、再生可能エネルギー、地域材活用などを積極的に取り入れた。単なるコストダウンではなく、「地域社会との共存」を打ち出す新時代のコンビニ像を描こうとしている。

🔮 今後の課題と期待される手腕

• 🛒 物価高に負けない売上戦略の構築

• 🧍‍♂️ 店舗スタッフの人手不足への構造的対応

• 🌐 DX（デジタルトランスフォーメーション）と顧客体験の両立

• 🌍 地域密着とグローバル経営の融合

✍️ まとめ

阿久津知洋氏は、決して「カリスマ型」ではありませんが、現場の肌感覚を持つ数少ない実務家型リーダーとして、セブン-イレブンの舵取り役に抜擢されました。

日本中に2万店舗以上を展開する巨大フランチャイズにおいて、阿久津氏が掲げる「人・地域・未来」を意識した経営が、セブン-イレブンを次の成長段階へ導くことができるか。今後の動向に注目が集まります。